La idea clave en el sector sanitario es colaborar con nuevos profesionales, potenciando una nueva cultura asistencial/empresarial/ organizativa que nos lleve al resultado de nuevas dimensiones del papel asistencial. Serán primordiales los nuevos acuerdos y la implantación de nuevas alianzas.
Una herramienta altamente eficaz es el «brenchmarking»: se trata de la necesidad de compararse de otros centros, sobre todo cuando aparecen en formatos que suponen modelos de éxito.
El resultado final tiene que ser flexibilizar la administración y burocracia sanitaria y facilitar todos los procesos siendo el fruto final obtener proyectos de innovación.