Una revolución asistencial en ciernes

Las nuevas alianzas y sinergias,
en la base de la transformación

Análisis: Desarrollo de nuevos productos

Desde nuestros orígenes, el centro de toda nuestra actividad ha sido y continua siendo la asistencia del niño enfermo y la evitación de la enfermedad, con el desarrollo de unas formas de vida saludables.

Una transformación tan inevitable como necesaria

La idea clave en el sector sanitario es colaborar con nuevos profesionales, potenciando una nueva cultura asistencial/empresarial/ organizativa que nos lleve al resultado de nuevas dimensiones del papel asistencial. Serán primordiales los nuevos acuerdos y la implantación de nuevas alianzas.

Una herramienta altamente eficaz es el «brenchmarking»: se trata de la necesidad de compararse de otros centros, sobre todo cuando aparecen en formatos que suponen modelos de éxito.

El resultado final tiene que ser flexibilizar la administración y burocracia sanitaria y facilitar todos los procesos siendo el fruto final obtener proyectos de innovación.

Le acompañamos en todo el proceso

Desde PEDIÁTRICA le acompañamos en todo el proceso de desarrollo que exige un nuevo producto o servicio sanitario. Desde el estudio preliminar, en la fase de proyecto y su gestión hasta el su diseño, verificación y validación.

Y, por supuesto, su puesta en producción a través de los canales adecuados y con el soporte de marketing preciso.

Finalmente, realizaremos el correspondiente análisis de resultados en las diversas fases de implementación.

Con una metodología contrastada

El departamento de gestión de proyectos realiza las fases preliminares del mismo, incluyendo prospección de soluciones similares, implicaciones técnicas, necesidades de gestión y financiación, marco normativo, etc.

Desarrollamos la idea inicial hasta la entrada en mercado del producto y su seguimiento. Diseño de detalle, prototipado y realimentación. Análisis de métodos de producción y elaboración del dosier del perfil asistencial o del servicio ofrecido.

Verificación con usuarios, ensayos y valoración por expertos. Gestión documental y relación con seguros, equipos clínicos y enlace con instituciones.

En definitiva estamos en el momento más idóneo para liderar no solo en el ámbito de la consultoría, sino también en la puesta en marcha practica de todo el conjunto de decisiones que requiere la pediatría moderna.
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